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当你的上司要求你写一份进度报告，你可能觉得很痛苦。进度报告也许看起来像是渺小的工作，但在跟你的主管和其他职员沟通项目细节时却很有帮助。提供这个信息能让你的上司在协助项目人员配置、预算需要、支持和指导上提供帮助。
2: 组成你的目的陈述。这应该包括项目的简短描述。你不需要写地太过罗嗦，因为你的主管应该对于你正在进行的项目有所了解，他们可能没有很多时间来阅读整份进度报告。在这个开头陈述上，解释你为什么在这个时候写进度报告。